Digital RFQ Specialist
Porządkuje zapytanie i dokumentację, wskazuje brakujące dane oraz przygotowuje kalkulację i ofertę według zatwierdzonych reguł. Ocena techniczna pozostaje po stronie specjalisty.
MANUFACTURING / DIGITAL OPERATIONS
Cyfrowi pracownicy dla produkcji.
Od zapytania ofertowego i dokumentacji, przez wycenę i zamówienie, po ERP, zakupy i przekazanie do planowania produkcji.
Najwięcej czasu znika między działami i systemami.
Wybieramy jeden powtarzalny proces, mierzymy jego obciążenie i sprawdzamy dane. Następnie weryfikujemy integracje z ERP, MES i CAD/PDM oraz wskazujemy miejsca, w których potrzebna jest ocena techniczna.
- 01Zapytanie
- 02Dokumentacja
- 03Kalkulacja
- 04Oferta
- 05ERP
- 06Produkcja
Klient ustala reguły wyceny, marże i poziomy akceptacji. Crew przygotowuje dane i wykonuje tylko te kroki, do których otrzymał uprawnienia.
PRZYKŁADOWI CYFROWI PRACOWNICY
Każda rola ma określony zakres pracy i uprawnienia.
Digital Order Specialist
Przenosi zatwierdzoną ofertę do zamówienia, sprawdza dane i przygotowuje przekazanie do ERP oraz produkcji.
Digital Procurement Specialist
Zbiera potrzeby zakupowe, porównuje zatwierdzone dane dostawców i przygotowuje zamówienia do akceptacji.
Przed wdrożeniem ustalamy systemy, uprawnienia i działania wymagające akceptacji człowieka.
DIG.IT / TRANSFORMACJA CYFROWA
Najpierw ekonomia procesu. Dotacja może obniżyć koszt wdrożenia.
Projekt może obejmować integracje, przygotowanie danych, cyfryzację procesu i wdrożenie ról. Możliwość finansowania w Dig.IT sprawdzamy dla konkretnej firmy i kosztów, według dokumentacji właściwego naboru.
ARP informuje, że harmonogram i zasady drugiego naboru są uzgadniane, a kryteria mogą różnić się od pilotażu. Nie zakładamy przyznania dotacji ani kwalifikowalności miesięcznej obsługi Crew.
Przygotowujemy dwa warianty ekonomiczne: z dofinansowaniem i bez niego. Koszt uruchomienia oraz miesięczna obsługa są wyceniane osobno.
Oficjalne informacje ARPStan informacji: 04.10.2026. Warunki wymagają ponownej weryfikacji przed wnioskiem.
CREW PERFORMANCE
Każdą rolę rozliczamy z wykonanej pracy.
Mierzymy czas realizacji, liczbę obsłużonych spraw, poprawność, błędy i udział spraw wymagających człowieka. Monitoring trwa również po wdrożeniu.
Najpierw zapisujemy wynik obecnego procesu. Dopiero potem ustalamy cele dla cyfrowego pracownika. Odzyskany czas i wartość ekonomiczną pokazujemy jako szacunki, a nie gwarantowany wynik.
DIGITAL RFQ SPECIALIST
PRZYKŁADOWY WIDOK - NIE WYNIKI KLIENTA
- Zapytania obsłużone
- 1 247
- Mediana przygotowania odpowiedzi
- 6 min 42 s
- Sprawy kwalifikujące się obsłużone bez ręcznej pracy
- 78%
- Sprawy kwalifikujące się wymagające decyzji człowieka
- 22%
- Błędy przypisane do procesu Crew
- 0,6%
- Szacowany odzyskany czas zespołu
- 218 h
Nie chodzi o to „JAKIE AI KUPIĆ?”
Zacznij od zadań, których Twój zespół nie powinien robić ręcznie.
Opisz firmę i proces. Pokażemy, gdzie widzimy największy potencjał dla cyfrowego zespołu, ile czasu i kosztu można potencjalnie odzyskać oraz jaki powinien być pierwszy krok.
5–8 minut. Wynik od razu: czas i koszt procesu, warianty automatyzacji oraz kolejny krok. Bez obowiązku podawania e-maila.
Bezpłatna wstępna analiza